カテゴリー : Diary

常時環境復活

またご無沙汰しております。なんだか平日も休日も忙しくて。
書き込みしなきゃしなきゃと思いつつ遅れてます。
月曜日から常時環境が復活しました。NTTの対応の悪さにキレながらも…
フレッツのマンション光、VDSL(50M)タイプ。
VDSLって、もっと上りが出るのかと思っていたら、実効下り20M, 上り4Mでした。
まあ、NTT局が近くにあるADSLといったところでしょうか。
休日忙しいのは、前に書いたように、ビフォーアフター中だからです。
山をいくつか越え、かなり終盤に入ってきました。
だけど、来週から結婚式シーズンということで作業が滞り、6月中に終わるかどうか
危ういところ。
今週から真面目にblogるので楽しみにしていてください。
それにしても、ディープインパクト強かった・・・
ただ、なんか危なっかしくて、いつ怪我するのか心配でもあります。


I’m in NY

Hello, everybody!
I’m now in NY, gonna stay NY & BOS for seven days.
12-19日まで、サークルの友人巡りでNYとBostonに来てます。
今日は到着しだい、ステーキを食べた後、Jazz barに行ってきました。
あんまりJazzを聞いたことはないのだけど、生演奏、雰囲気、最高でした!
いやー本当に想像以上でした。かっこよすぎる。
日本でも青山あたりにいいところがあるそうですが、行ったことがないので
比較は出来ないけれど、本場を味わえてよかったっす。
ちなみに、飛行機の中では半分くらい寝て半分くらいPSPをやってました。
ダービータイムを始めてはまってます。
充分電池が持つので、あっという間のフライトでした。
PSPやっぱりgoodです。再認識しました。
明日はさらに2人と合流して、Shai stadiumで稼頭央と壮を観てくる予定です。
ただ、そのうちの1人、M元が痛風で来ることが出来ないかも・・・(^^;;


インテリア&DIYなGW

今年のGWはずっと東京に居ました。
が、都内・神奈川県内のあちこちのインテリア&DIYショップに足を運び、
新居のオリジナリティを高めるべく奮闘しました。
港北、鶴見、川崎、吉祥寺、新宿、渋谷、二子玉川・・・
>きんじろ
いまだ片付く気配がないので、会社以外の人には
引っ越しをあまり知らせてないのです
祝い待ってますー
その「片付く気配の無い」のにも理由があって、賃貸住宅にもかかわらず、
間取りを変えんばかりの改造を試みているからです。
もちろん、原状回復は可能にするつもりですが。
床ができないからには、荷物だっておさまらない
そんな状態です。だからダンボールも片付かないし、
初めてのDIYなので勉強することばかりです。
#しかもナローバンドで調べ物も進まないし・・・orz
さらに、トラブルが結構あって買いたいものが買えてないのです。
こないだ、港北NOCEで買おうと思ったダイニングテーブルとキャスターと
カウンターと椅子が、すべて品切れか不具合で買えないという始末。
さすがにこれは萎えました。
港北まで行ったのに何も買えず・・・
いつになったら、人を呼べる状態になるのやら。
呼べる状態になったら、お知らせいたします。


ブロードバンド恋し

ぴーひょろろ.
結局NTTの手違いとやらで,1ヶ月ブロードバンド環境が遅れています.
いまさらながら,ブロードバンドの偉大さを感じるまでです.
引っ越してからOnline shoppingやヤフオクでインテリアやDIY品を
買おうと思っていたのに,写真が重くて見られない…
中でもちょい衝撃(盲点)だったのが
ウィルスソフトの使用料:週100円~200円
別にライセンス料ではないです.
ダイヤルアップでの定義ファイルダウンロード時間の電話代です.
いまや(逆の意味で?)問題となっているウィルス対策ですが,
ダイヤルアップ環境では有効に機能させるのに別途このコストが
発生するとは.
#まあ,逆にウィルスに攻撃される対象になることもない気がw
こんなレベルまで非国民ならず,非ネット民になるとは思いませんでした.
でも,開き直ってこれからはチョクチョクと書き込む予定です.
それでは!@ダンボールだらけの新居より


しんどい

最近更新が滞っております.
朝6時半に起きて出社→会社を夜10時に出る→帰宅が12時直前→引っ越し準備→2時就寝.
このスケジュールではメールチェックのみで終了でつ.
なんかいろいろ書きたいことがあったはずだけど,疲れて忘れちゃった(^^;;
今週末に砧公園へ引っ越します.
そうすれば通勤時間が1時間50分→1時間になるはず!
ちょっとの間はネットがないかもしれないけど,よろしくお願いします.


思えば遠くへ来たもんだ

・・・厚木です.
小田急線で30分以上爆睡したけど,まだまだたどり着けなかったとです.
・・・厚木です.
出勤/帰宅する人が異常に速く歩くとです.
・・・厚木です.
今日は雨が降ったけど,食堂から結構近くに見える山は雪化粧してたとです.
・・・厚木です.
冷たい風が強かったとです.
・・・厚木です.
夕焼けがきれいだったとです.
・・・厚木です.
夜10時で終電を気にし始めたとです.
・・・厚木です.厚木です.厚木です・・・


さらばソニー村

販売研修が終わったあと,引き継ぎだったり送別会だったり研究室の飲み会だったりして更新がすっかり遅れてしまいました.
とにかく,研究所&品川近辺を離れ,明日から開発&厚木へ異動します.
この会社に入って1年,入ったときから今まで実にいろいろ振り回された感がありますが,その分着実に社内で多様なつながりを得ている手ごたえを感じてます.
明日から新生活を歩む人がたくさん居ると思いますが,自分もまたそんな気分です.
一緒にがんばりましょー(^-^)


販売研修オワタ-

今日で1ヶ月にわたる販売研修が終わりました!
特に今日は,以前接客をしたお客さんが「買いに来たよー」って2組も来てくれたのがうれしかったです
おかげで有終を飾ることができました.
そして,総計は・・・
売り上げ→約2800万!
(東京23区のヘルパー売り上げ記録大きく更新らしいです)
- 大型液晶 51台
ソニー HVXシリーズ 11, ハッピーベガシリーズ 11
シャープ ADシリーズ 15, GDシリーズ 7
その他7
- プラズマ 1台
ソニーHVXシリーズ 1
- 小型液晶 約20台(半々でソニー,シャープ)
- ブラウン管 約50台(6割ソニー,残りビクター,三菱,シャープ,東芝など)
- レコーダー 約30台(6割ソニー,2割シャープ,1割東芝,残り)
- その他
コンポ約15台,ポータブル関係,エアコン,洗濯機,冷蔵庫それぞれ約10台,FAX5台,パソコン3台,炊飯器,電子レンジ,掃除機,空気清浄機,マッサージチェアー,・・・
#店長に「ソニーの金額シェア増えたよ!」って言われたけど,液晶はソニーとシャープ同じ数だけ売ってますね・・・まあ半々でも増加に貢献したんでしょう
Y電機E戸川店の皆様,特に店長と黒物の方には大変お世話になりました!
接客の楽しみ,商談のテクニック,他社製品の特徴,そして何よりもお客さんのニーズを直接感じ取ることのできるいい環境でやらせてもらったと思います.
最初はつらかったですが,慣れ,馴染んでからは楽しかったですね.
2-3年に1回は販売応援に来ると,自分の役にも,会社の役にも,そしてお客さんの意識を植える役にも立つと思いました.
さあ,デスクワークに戻れるのかな・・・


お客さんと製品と販売と

やっと販売研修もあと1週間を切りました.
かなり身も心もグターリです.
よく売り上げてるので最近よくお店の人に「これからも毎週来てね♪」と言われますが
さすがにもう( >Д<;)です.すんませーん.
ご年配の方が多いY電気E店でのコメントと,辛口というかそもそも情報操作?されている価格.comのコメントとはかなり違う,というか全く別物でした.
しかしながらどちらにも意味はあり,これらを考慮すると,万人に受ける性能,見え方,使い勝手を満たすものは当然ながらないと思われます.
例えば,ハッピーベガやADシリーズを「素人受けする」「明るいだけ」と揶揄する映像評論家気取り?の人がいるけど,明るい部屋にはそういう作りのほうがよく見えるし雰囲気に合うわけで,どちらも売れるという意味でどちらも真のコメントになるわけです.
明るいリビングで明るいテレビをおいて雰囲気を作るのも,やや暗めの部屋で映える黒に満足するのも,どちらもユーザの望み.そして残念ながら(少なくとも現在~数年は)それらは技術的に相反し,価格にもかかわるのが現実なのデス.
世の中の車がすべてベンツにはならず,トヨタもセルシオからヴィッツまで提供しているように,TVなどの家電製品に関しても
メーカー側→お客さんのニーズや感性等の多様性に応える製品を提供できるか
販売側→接客中にお客さんのイメージを汲み取り,それを膨らませ実現させることのできる製品候補を提示し,お客さんが満足して選択購入できる状況を提供してあげられるか
が重要なのだと思います.
#ただクオリアがベンツ品質かといわれるとそうではないと思いますが
僕はHD化は,白黒がカラーテレビになったくらいのインパクトはあると思います.
デジタル放送も始まるということで今は買いのタイミングその1であることは間違いないでしょう.
でも僕は買いのタイミングその2で買い揃えるつもりです!
その概要はまた後日に.


次世代のページ

♪新しい上司はアメリカ人~♪
突然のソニー経営陣刷新発表.
出井さんが「次世代のページ」と称した新経営陣は以下のとおり.
会長CEO 出井さん→ハワード現副会長(MGMの買収など,確か96年くらいに引き抜かれた人)
社長 安藤さん→中鉢現副社長
副社長 中鉢さん,井原さん,久夛良木さん→井原さん
2006年での経営陣変更が規定路線だと思ってたけど,TR60達成が非現実的になり,早めに責任問題に取り組んでその悪影響を緩和したと見れば納得かもしれないです.
確かにハワード・中鉢・井原の3人体制は役割的にも業績的にもとてもバランスが良いと考えます.また中鉢さんは生え抜き技術屋さんなのでうれしいです.
が,久夛良木さんが副社長も取締役からもはずされるのは正直意外.PSPも組織横断的に作り成功させていい感じなのかなと傍から思っていたのですが・・・今回のこの結果では社長以上の人事はもうないのかもしれないですね.正直ちょっと残念です.