責任と権限にも問題がある。個人の場合、サービスの評判は個人の評判に直結する。大企業では、サービス担当のプロデューサーや開発者の意見だけで進められることはない。必然的にサービスに対する思い入れは分散していくことになる。社内での議論の中で、誰が開発しているかがあいまいになってしまうこともありえる。そもそもサービスにかける想いがなければユーザーに伝わらない。

この部分、一文一文が、ぐさぐさっと身に沁みる。ソーシャルに限った話ではない。大企業でも、誰でも、サービスに対する思い入れを発信できるように、誇れるように、うし、ちょっとしたところから試してみよう。

• 各開発物・サービスに担当者の「思い入れ」「狙い」を宣言してもらう
• 社内ユーザにその思いに対するフィードバックを必ずもらう。必ず開発者チーム・メンバーを表に出す
• 最終的には、担当者の思いを定期的に公開する。ここに大きな壁があるけど、そもそもそのために早くサービス自体を公開できるようにすること。。

最初、電通グランドデザインラボラトリーの人が書いた本と思って手にとったものの、著者の石田さんは東北大学の教授で、「ネイチャーテック」と言う自然を活かす活動を引っ張っている著名な方だそうです(すみません、知らなかったです)。

本書は、現在の大量消費スタイルが延長した結果起こりうる惨状を避けるために、2030年に必要な新しい価値、ライフスタイルを逆算(バックキャスティング)して創造する考え方、および著者の具体例を説明しています。ちなみに、従来の方法＝フォアキャスティングは、現在のシーズ・ニーズありきで、生活価値の不可逆性(不便に戻れないこと)に制約され、さらなる消費、さらなる代行を促してしまう商品開発方法のこと。

考え方のフレームワークとしては、バックキャスティング、及び、環境負荷をアイデア評価項目として加えることは、是非取り入れたい方法の一つだと思います。ただ、正直なところ、将来を想定すること、その想定が与える制約下でポジティブに妄想することは、フォアキャスティングより難しく、しかも想定と現在とのギャップが非常に大きいと、段階的に実現しつつけながらビジネス的にも回すのは非常に困難になります。実際、4章に具体例を10数個書いていますが、2030年の地球に対して全体最適をするという主目的を満たせているとは言えないものが多いように思えました。特に、お金が無いから、時間が余るから、心の豊かさを、というのは決してポジティブとは言えないような。。。また、その想定から生まれる産業とそのポテンシャルまで踏み込むべき。いわゆるハイテクは否定しちゃってるし。まあ、そんな良いアイデアがあったら逆に本で言わずに自分でやりますか。

とはいえ、著書中に出てくる、2030年曼荼羅(想定、分析、仮設からアイデア解まで円心状に広がっていくよう記述した図)、バックキャスティングで新商品を徐々に進化させるためのフレームワーク、を理解することはオススメです。あと、2つの名刺を持つ人(経験やスキルを活かす仕事と、次の時代を見据えた社会に役立つ仕事、の2つを持つ)という事例は、同様の考え方を持っていることもあり共感できます。

マンガ購読の習慣は戻ることなく、もっぱらビジネス書、自己啓発書、技術書を買ったり借りたりして読むようになりましたが、漫画喫茶に何度か行って、これも同じくらい、人生のためになると気づきました。

週刊購読と何が違うのか？
週刊だと、違う作品を並行に週ごとに読むので、とぎれとぎれになり暇つぶし的な感じになりますが、漫画喫茶だと(あるいは大人買いすると)同じ作品を通して読むことができるため、著者がストーリーを通して伝えたかったことが 理解しやすくなるのです。

単純なことだけど、気づかなかった。
今まですげー損してた。

本だってマンガだって、活字と図で伝えることは一緒。良書であり、学ぶべきことはどちらにもある。
さらに選び方を工夫すれば、社会人にとって学んだり楽しめるマンガはたくさんある。

個人的に選び方があるので、以下に書きます。是非、感想や、他のアイデアをいただけると嬉しいです。

1. 子供のみが主人公で、働く人が出てこない作品はパス。
2. ギャグ、恋愛、スポーツ、はパス。人生的にもういらない。
3. 長すぎる(20巻以上ある)のも基本パス。時間の余裕が無い。
4. 読んだことのあるジャンルはもう見ない。野球、サッカー、バスケ、医者など。
5. 独りよがりな、非論理的な主人公がいる作品は見ない。ここまでで、少年誌は基本パス。ONE PIECEも読む気なし。はじめの一歩も微妙。島耕作やゴルゴ系も今さら読む気なし。「〜ない」の選び方はここまでで、ここからは「望ましい」ほうの選び方。
6. 読んだことのないジャンル、設定を選ぶ。
7. 主人公に関わる関係者(働いている人)、裏方さんが多く出てくる作品が望ましい。
8. ストーリーが最初から最後まで練られて一貫性があり、変にずるずる伸ばしていない。
9. チームワーク、規律、決断、発想、リーダーシップ、など、これからの人生で役に立つこと。

保育園騒動の結果、家族が東京に合流する日を9月からお盆明けに前倒ししたので、1人での週末はこれが最後。
何かしよう、と思ったけど、1人だしお金ないし、5時間980円!の近所の漫画喫茶に行ってきました。

内容は知らないけど、なんかオススメと聞いたことのあるような「うさぎドロップ」、全9巻。
聞いたことがあったのは、今夏、芦田愛菜ちゃんで映画化されるってめざましで見たからだ！
マルモの前から撮影してたんだろうけど、これは強烈な追い風だなぁ。

さて、本編。

30歳の独身ダイキチが、祖父の葬式に祖父の隠し子として発覚した、6歳のりんを預かり、保育園や小学校低学年あたりまでハートフルな共同生活をするのが前半、その10年後、ダイキチが40歳、りんが16歳になり、幼馴染コウキや他の友人との高校生活と、実の母親との再会で、家族、恋愛、将来について心が揺れるのが後半。

入りは重たい状況設定だけど、ダイキチが不器用ながらも真剣にりんとの共同生活に向き合い、りんの将来を最優先に考え、仕事、教育、産みの母親と接していくこと、りんが少しずつ心を開き、いい子過ぎるくらいだけど、可愛く育っていくところは、一言で言うと、読んで幸せになります。

父親の視点で感じたことは、ダイキチは、本当の父親ではないのだけれども、いや、本当の父親ではないから、だからなのかもしれないけど、りんの視点から何をしてあげるべきか、どう感じているのか、非常に真剣に考え、行動していることが非常に素晴らしいと思う。むしろ、実の親だと、こいつはオレの子供だからこうなるはず、とか、親としてこうしたい、とかいう安易なショートカットが入ってしまうこともあるので、見習うところがたくさんありました。
りんについては、正直、あんないい女の子、欲しい（笑
コウキの母親や、麗奈の母親の春子、その他パパ友との親同士のシーンも含めて、自分の息子が小学生になっていくのが非常に楽しみになったのが前半の感想です。

5巻でいきなりりんが大きくなっていて、びっくりしたんですが、後半の高校生編は、りんからの視点で、コウキや他の同級生、ダイキチの家族、実の母親との関わりを通じて、自分のオリジナリティ、ダイキチへの思いが変わっていく様子が中心。前半の共感と変わって、後半は、10代ってこんなんだっけかなー、と思い返すような内容でした。
結末はAmazonレビューでもかなり賛否両論なとおり、ちょっと拙速な感じが確かにしましたが、9.5巻によるとそれも意図的で、外伝？が出るらしいので、見てみたいと思います。

育児に関係するマンガはいくつかありますが、実の父親ではないものの、男の保護者の心情が描かれているマンガはほとんど記憶がないので、父親のみなさまに、母親のみなさまにも、是非お勧めします。
ダイキチは、普通の親よりも相当しっかりしてます。思いやり、自制心、目線、そして行動。残業のない職場に異動すること、子供の友人とも積極的に接すること、って、実際はなかなかできることではないです。

ちなみに、なんか親しみがあるなあと思ったら、「りん」と「こう」は、家の二人の息子の呼び方と同じでした。はは。

そもそも、港区に引っ越したのは、他区に比べて子供たちを保育園に入れやすく、かつ会社から近いから風邪等で呼び出されても対応しやすいことが理由だったのですが、区の保育園の0歳児の空きが、遠くも含めてついにたった8人になりました。区内の都認証保育園に関しては、全て待機児童がいる状態。

留学するときに妻は会社を辞めざるを得ず、5月に次男を産んで2ヶ月してから、再就職を目指して動き出し、9月に東京に戻って本格的な活動をする予定でした。子供たちが保育園に入れなくても、一時保育で就職活動は何とかできるのですが、働き口が見つかっても保育園の空きがなければもちろん働けない。でも、求職活動中は最長2ヶ月しか保育園に預けられない。(2ヶ月以内に職を見つける、ではなく、働き始めていないといけない）

この条件下、および、日々変わる状況に応じて、決定が以下のようにどんどん変わって行きました。。。

計画1: 当初の計画。2ヶ月で仕事を開始できないリスクを重視し、10月から保育園に入れる。
→ 7月から8月の傾向だと、10月入所では空きがゼロになる可能性が非常に高いことが分かり、変更。

計画2: 8月1日。認証保育園に全て電話し、9月に認証保育園に2つ空きができることが分かり、申し込むことに決定。ちなみに、都の認証保育園は区の認可保育園よりかなり高いが、2ヶ月以内に職につく、という条件がない。
→ 8月3日に申し込みの書類を出すときに、すでにその枠が埋まった上に9人待ちと言われる。たった2日で????

計画3: 8月4日。9月から認可保育園に何が何でも入れる。2ヶ月以内に職に就く、というリスクは取る。
ただ、認可保育園と、暫定認可保育園、の２種類で入園条件が違い、今空きがある後者は8月12日の申し込みの時点で子供が湊区に住んでいないといけない。
→ 予防接種などの医療費サービスが受けられない問題があるが、子供の住民票を先に港区に移す。

妻は現時点で職を持っていないので、産休から復職する人よりも選考上でも不利。
働き始める、って、なんでこんなに難しいんだろう！

以下の計画にはなって欲しくないが。。。

計画4: 保育園に入れられず、再就職はあきらめ、田舎に引っ込む。
まだ引っ越したばかりなのにぃ。

ちなみに、これは申し込みに行った時点で知ったんですが、
去年留学をしており日本で所得税・住民税を払っていないので、何と、認可保育園の保育料がたった3100円！！
何としても保育園に入れたい入れたい！

クリス・アンダーソンの「FREE」を、早稲田大学教授の野口智雄氏が、日本での事例を交えて解説、批評した本。原著の「FREE」を読む前にちょいと見つけて読んでみました。結論から言うと、著者の独善的な所が目立ち、かなり残念な感じ。

「FREE」の4つのポイントは、

1. 直接的内部相互補助（携帯を0円で売って、通話料で儲ける）
2. 三者間市場（フリーペーパーと広告）
3. フリーミアム（Evernoteのように無料とプレミアム有料サービスがある）
4. 非貨幣市場（Wikipediaのようなボランティア精神がモチベーション）

なのですが、著者がマーケティング専門のせいなのか、新しいビジネスモデルよりも、1.の直接的内部相互補助における人集め・興味集めといったマーケティング効果にフォーカスしすぎています。

クリスが言うコンセプトを、著者個人の考えや経験で無下に批評する点が多いのも、いかがなものかと。例えば、クリスの「21世紀型フリー」で「無料は有料と同等かより良いものを提供している」とフリーミアム製品を評価しているところで、著者の経験でフリーソフトより有料ソフトのほうがサポートもあるし優れているからおかしい、と強く断じているのは、的外れもいいところ。他にも、リアルマーケットのほうが優れているとか、ある特定の企業しかビジネスが成立しないと断じたりとか、それこそ20世紀型のやり方では？と首をかしげる所が多い。一言で言うと、偉そうに。。。ああ、偉い方なんですね、って。

この著者はネット関連の見識はかなりない方(ネット偏重で首をかしげる、とか言ってるし…)だと思われるので、それには注意というか、無視して読めば、「FREE」よりずっと薄く短時間で内容を得られそうではある、という本。やはり、原著読もうと思います。実は原著を買ったけど先にこっちを見つけて読んでしまいました。

Finally I finished moving by unpacking all cartons for my family (although still my family are living at my wife’s home). We can see Rainbow bridge which is the most famous bridge in Tokyo,  a monorail to Tokyo International airport (the light at the bottom).

This is a typical item in job application forms of Japanese companies.
Some may think it is weird, but it is a kind of famous Japanese business customs, which restricts people’s opportunities of changing their jobs in their life. Of course people with special experiences or qualifications would be allowed to change their jobs easily, but usually the opportunities are not so much enough for us to challenge.

I became 35 years old in this June. To be honest, I met a recruit agent right after finishing CMU’s program (when I was 34 yrs old) and figured out what I can do and how I am paid with my experience and skillsets, and under the current recruiting environment.  And, you know, the earthquake hit in Japan, which impacted how I think of my life.

How do I exercise what I have learned?
Why am I working for my current company?
What do I want to achieve here originally?

The last question made me remind the original reason why I decided to work for my current company, and I realized the gap between what I am doing and what I wished to myself. Consequently, I chose moving to a different department which matches my original reason more than the current department before thinking of leaving my company. This movement probably makes my promotion late and changes my role from a leader to a follower, but, I take the challenge

As of July 1st, I will move to the new team. Sorry I can’t say what I do there now, but it would be exciting!
I will move my house because the new department is located two hours away by train. It is gonna be exciting too

By the way, I like the US’s flexible circumstance to change jobs, enter schools and back to work regardless of age. It is pretty reasonable from the viewpoint of freedom of job selection. Maybe the time will come to me when I work in US or any other countries.

Googleの各サービスや、AppleのiTunes、マイクロソフトのWindowsなど、特にIT業界で進む「場」「エコシステム」を提供する、プラットフォーム戦略について説明、分析した内容。IT業界にいる人なら、思考の整理に使える本。IT業界じゃない人には、考え方に発見があるのではないでしょうか。(合コンも例の一つ)　難しい事はあまりなく、なんか見たことある流れだなぁと思ったら、大前研一の大学で使った授業の内容の焼き直しかもしれません。

思考の整理の上で、参考になったのは、プラットフォームの横暴への対応と、負けないためのオープン戦略の2点。

プラットフォームの横暴とは、既存のプラットフォーム事業者が、プラットフォームの利用者に対して不利な状況を作ること。最近でも、AppleがAdobe Flashを排除した件、DeNAが協力会社に排他的契約を迫った件、などたくさん例があります。本書では、プラットフォームの利用者、または今プラットフォームを持っていない立場のときに、起きうる横暴の分析と、対してとる方策についていくつか触れられているが、簡単かつ当たり前っぽいことばかり（契約とか、損得を数値化するとか）。プラットフォームの利害関係者が多いこと、業界のスピード感が高いことから、利用者（弱者）が、横暴の被害を受けないように実際に判断しアクションを取るのは非常に困難に思える。

プラットフォーム事業者が、他社を排除したり、ルール作りをするクローズ型（特にApple）に対し、勝つのではなく負けない戦略が、（Appleに対抗してGoogleがとる）フリー＆オープン戦略。この「負けない戦略」というのが言い得て妙。AndroidがAppleのエコシステムの対抗軸になり、各種メーカー・アプリ開発者が群がった。しかし、差別化が困難、Androidアプリ全体の1%しか儲からない状況で、プラットフォームのメリットが最大限に（特に参加者に）発揮されていない。でもGoogleはAppleのひとり勝ちを防ぎ、自身のメディアの価値をとどめている。故に、「負けない」戦略。

しかし、Appleの先進性と強引さに、Googleのしたたかさ（広告さえ増えれば、Androidで儲からなくてもいい）に、対抗する軸を日本企業が出すことは。。。むむむ。

マルコム・グラッドウェルという名前と、一万時間、ティッピング・ポイントというキーワードは聞いていたので、厚木図書館で手にとった一冊が、Outlier。Outlier(アウトライヤー)は「外れ値、飛び抜けたもの、標準から外れたもの」。CMUで留学中に統計、品質分析で出てくるOutlierはどちらからと言えば信頼性の低さを示す「悪者」だが、この本、いや、この訳本は「天才」って訳してます。多分、内容的には、「抜きん出た成果を出せた人」、が正解だと思う。結論から言って、私はがっかりした訳本でした。
(ちなみに、Bookなどのレビューでオススメなものにはrecommendedのタグを付けています。分かりにくい。。。別の方法を考えなければ)

この本の趣旨は、他者に抜きん出た能力を築くのに「一万時間」従事することが必要条件なのだが、これを紐解くと、成功するには「能力」だけでなく「好機」によって、充実した一万時間を得た後にビジネス化できるタイミングが合わなければならない、というもの。

この論理を導くのに、IT成功者のスティーブ・ジョブスやビル・ゲイツ、企業買収対応弁護士のジョー・フロム、ユダヤ人、IQが高い人をトラッキングした実験、大韓航空の飛行機事故を韓国の権力格差文化克服で改善した例など、いろいろ例が出てくるが、正直、無駄に量が多い感じ。通して語られる「好機」の要因を、世代、生活環境、階級、国民性、文化、社会システム等に分解して本が終わったところは、正直、えっ、と思った。じゃあ、どうやって成功に近づくのさ？っていう指針や具体的なプロセスがない。好機の要因の大半は変えようがないものだし。単に、最後のマリータの例(貧困で学校に行けない子供を、一日10時間以上勉強させる代わりに学校をタダにする話)で機会を与え続けなさい、というお茶を濁した結論に持って行っているように少なくとも分量的に見えるのは、非常に残念。

この訳本では、「天才！成功する人々の法則」というOutlier (the story of success)の訳と、成功の定義の曖昧さがずっと気にかかりながら読んでいた。Amazonのレビューでこき下ろされている勝間さんのひどい翻訳(確かにひどい)を差し引いても、読まなくてもいいんじゃないかなぁ。

あ、親の立場で見ると、子供に充実した「一万時間」を過ごさせる方法を考えさせられます。明らかに、ゆとり教育という名の放任教育は最大の失敗だな。英語をマスターするには、1日12時間、言語能力を使うとして、やっぱり2-3年が必要ってことか。1年半の留学では足りなかった。3年赴任しなきゃ！