カテゴリー : 2011年 8月
最初、電通グランドデザインラボラトリーの人が書いた本と思って手にとったものの、著者の石田さんは東北大学の教授で、「ネイチャーテック」と言う自然を活かす活動を引っ張っている著名な方だそうです(すみません、知らなかったです)。
本書は、現在の大量消費スタイルが延長した結果起こりうる惨状を避けるために、2030年に必要な新しい価値、ライフスタイルを逆算(バックキャスティング)して創造する考え方、および著者の具体例を説明しています。ちなみに、従来の方法＝フォアキャスティングは、現在のシーズ・ニーズありきで、生活価値の不可逆性(不便に戻れないこと)に制約され、さらなる消費、さらなる代行を促してしまう商品開発方法のこと。
In order for my wife to look for job and start working, we need to put our children into nursery. However, in order to put them into nursery, she should be already working as well as there are available seats in nursery for them…
そもそも、港区に引っ越したのは、他区に比べて子供たちを保育園に入れやすく、かつ会社から近いから風邪等で呼び出されても対応しやすいことが理由だったのですが、区の保育園の0歳児の空きが、遠くも含めてついにたった8人になりました。区内の都認証保育園に関しては、全て待機児童がいる状態。
留学するときに妻は会社を辞めざるを得ず、5月に次男を産んで2ヶ月してから、再就職を目指して動き出し、9月に東京に戻って本格的な活動をする予定でした。子供たちが保育園に入れなくても、一時保育で就職活動は何とかできるのですが、働き口が見つかっても保育園の空きがなければもちろん働けない。でも、求職活動中は最長2ヶ月しか保育園に預けられない。(2ヶ月以内に職を見つける、ではなく、働き始めていないといけない）
この条件下、および、日々変わる状況に応じて、決定が以下のようにどんどん変わって行きました。。。
クリス・アンダーソンの「FREE」を、早稲田大学教授の野口智雄氏が、日本での事例を交えて解説、批評した本。原著の「FREE」を読む前にちょいと見つけて読んでみました。結論から言うと、著者の独善的な所が目立ち、かなり残念な感じ。
「FREE」の4つのポイントは、
なのですが、著者がマーケティング専門のせいなのか、新しいビジネスモデルよりも、1.の直接的内部相互補助における人集め・興味集めといったマーケティング効果にフォーカスしすぎています。
